那套实施两个月的物流改进方案,竟被3分钟解决了

仓库管理对于大小企业来说,是一个十分关键的问题,尤其是对于工业生产企业,他们有自己的仓库和厂房,并有自己的仓储管理和绩效考核模式,让自己的物流链保持高效运转模式。

当年小米集团的首批次手机便采用16小时高效配送的模式,通过将每一笔订单的巧妙分配,将配货链变成30~50秒的无缝衔接,不同的工位负责不同的包装任务,最终将自己的产品不间断发往全国。

小米的分配工作链当年已经达到24工位,每工位峰值完成80~100单/时的任务量,理论全国每天输送30,720~38,400单任务,官方当年保守地公布日均完成20,000单订单,而这只是全国供货链的惊鸿一瞥。

相比之下,一家工厂是否拥有一个高效的库存管理系统,成了至关重要的焦点。也许不少企业并没有忙碌到需要每时近百单的业务量,但是拥有一个便捷高效的仓库是同等重要的。

不止是绩效考核,让企业的商品、货物以及备用物资保持高使用率并随时备查,成了企业现代化管理的必经之路。

然而,一个成熟的仓储物流系统培养成型并非易事,不仅要让每一位成员身处其中,既感受到必要性,又能够充满积极性,让流程能够有效地监督和落实。

一家企业就为了达成高效仓储管理的目的,进行了十分严密的落实,然而最终效果却不尽如人意。其中计划为:

1.小组成员管理者会面,就仓储新方案实施达成共识;

2.成员共同实地考察,通过清楚地了解各个业务的完整流程,最终对物流需求进行合理评估,然后按需发配任务;

3.根据新规划重新部署新物料的摆放和布局,并设立标签准确定位;

4.完善账目核对,如资产卡片等信息,确保与财务信息的前后一致;

5.新增考核与激励制度,确保仓库管理人员能够积极完成任务;

6.新购入储物货架,保证物料品类的清晰分类摆放。

然而经历几番波折,最终仓储大改造计划不仅完全没有达到预期目标,反而开始了反思检讨会议,问题反思如下:

1.仓库管理员始终缺乏科学管理理念,责任缺乏,培训滞后,无法完成所布置的管理类工作;

2.账务处理不善:库存各类材料、物料无法完成清晰记录,与办公用品混用且周期较长,出明显工业生产用料已无法清晰鉴别,且重盘难度大;

3.仓库流动性差,造成原料长期呆滞,影响长期有效管理;

4.仓储成本管理理念简单,业务流程清晰,而规划落实成难题,成本有增无减,改革收效甚微。

面对这样的问题,如何进行科学的规划管理,企业遇到了难以逾越的瓶颈,业务流程虽然能够继续进行,可倘若仓储管理员变更,交接将成为巨大的困难,甚至会危及到企业的日常运营。

而企业的物流链已经渗透到城市的不少核心区域,从厂房仓库到市区繁华地段,中间需跨越大半座城市,能不能有自己的一线厂房和仓库,一直都被认为不可逾越的障碍。

面对这样的窘境,企业在仓储管理上的变革,从试行两个月到后来的反思,浪费的时间不可计数。就在这时,在一线的销售人员送来了一条妙计。

原本的仓库管理员是“群居”动物,生活在自己的小圈子里,除了小小的绩效奖励以外,并不能引起他们的任何变化与兴趣,依旧让自己保持着一成不变的生活。

然而销售人员提出的“分而治之”的方法,通过将仓库分散到一线市区的各个环节,再将核心仓储主管留在工厂总部,来分别调度不同地区的资源和人员。

最终,通过快租仓平台,仅需注册就可以免费使用快租仓公众平台,而不到短短三分钟,就为企业找到了在城市合适的一线仓库。企业得以迅速拓展在城市的版图,通过迷你仓仓储点和销售网点相结合的方法,既得到了最便宜的一线仓库,并分配仓库管理员管理仓库物件,达到有求必应的效果;

仓库管理员一人分管一整个环节的各类物料,不仅工作效率倍增,还能获得更多的绩效奖励,企业的仓储水平提高了,生存能力也变强了。

而通过快租仓平台获得巨大改变的不只是企业,在北京、上海、广州、深圳,有不少家庭因为接触到快租仓平台,让家居空间迅速扩大,保证了自己充沛的生存空间,不仅居家变得更温馨,家人的关系也变得更和睦了,大家也终于住上了梦寐以求的“大房子”,无惧房价,告别拥挤。

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